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Commune de Cordemais (Loire-Atlantique)

CRC PAYS DE LA LOIRE

La Chambre régionale des comptes Pays de la Loire a récemment contrôlé les comptes et la gestion de la commune de Cordemais, qui compte 3 880 habitants. Ce contrôle, portant sur la période à partir du 1er janvier 2017, met en lumière une situation financière atypique en même temps que des voies d’amélioration dans la gestion.

Une situation financière jusqu’à présent confortable mais atypique en raison de l’existence de la centrale électrique

La commune de Cordemais bénéficie d'une situation financière particulièrement favorable, en grande partie grâce aux recettes fiscales issues de la centrale électrique située sur son territoire. Ces revenus permettent un niveau d’investissement supérieur à celui des communes comparables, tout en maintenant un endettement faible. Cependant, cette situation a pu entraîner un manque de rigueur dans la gestion des charges, avec une progression de la masse salariale de 52,2 % entre 2017 et 2023.

Les réformes fiscales récentes, bien que favorables, accentuent la dépendance financière de la commune envers des financeurs externes tels que l'État et la communauté de communes. Dans le contexte de la fermeture en 2027 de la centrale électrique, il est donc crucial pour Cordemais de poursuivre ses efforts de maîtrise de ses charges de fonctionnement.

Des améliorations nécessaires dans la gestion financière ainsi que la gouvernance

Bien que Cordemais ait mis en place des outils de pilotage financier satisfaisants, des erreurs de calcul concernant le résultat comptable affectent la sincérité des comptes, et la comptabilité patrimoniale demeure peu fiable. Une amélioration de l’information financière à destination des élus et des citoyens est donc essentielle.

Concernant la gestion des ressources humaines, des efforts doivent être déployés pour mieux piloter et maîtriser le nombre d'agents, leurs heures de formation, ainsi que leurs heures supplémentaires. La gouvernance municipale présente des points positifs, mais requiert des ajustements, notamment s’agissant de la régularisation de la délégation de compétences du maire et l’établissement de dispositifs de prévention des conflits d’intérêts.