L’examen de la gestion et du fonctionnement de la société n’a pas révélé d’irrégularités ou de dysfonctionnements majeurs. Sa situation financière rétrospective est solide tant sur le plan bilanciel que sur celui des résultats.
La société d’aménagement qu’elle était principalement est de facto devenue une société immobilière travaillant principalement pour son propre compte et qui tire l’essentiel de ses ressources aujourd’hui de la gestion locative. La CRC souligne toutefois que son développement dans ce domaine doit s’inscrire dans une stratégie formalisée validée par ses actionnaires. Cette stratégie doit la doter d’orientations en phase avec son environnement et de nature à jeter les bases de son développement futur. En parallèle elle devra mener une réflexion sur son actionnariat et tirer les conséquences des transferts de compétences intervenus avec la communauté urbaine de Limoges afin de donner à cette dernière la place qui lui revient au sein de la gouvernance de la société et dans son capital.
